企業のショートドラマに敵役を置くときは、主人公が何をしたいのかと、それを相手がどんな行動で妨げるのかを先に決めます。「嫌な人」という設定だけでは、台詞がきつくなるだけで話が動かないことがあります。最後に主人公が何を選び、その選択で関係や状況がどう変わるかまでつなげて考えます。
敵役が必要かどうかも、企画ごとの判断です。時間切れや手違いが障害になる話なら、人を悪役にしなくても対立を描けます。本記事では、企業の発注担当者が台本を確認するために、敵役の行動、対立の強さ、商品との関係を整理します。以下の人物、商品、台本はすべて説明用の架空例で、実案件や効果の実績ではありません。
敵役を決める前に、主人公の望みを書く
「嫌な上司」より、何を止められたかを決める
「上司が意地悪で、新人が困る」という説明では、何が起きる動画なのかがまだ見えません。新人が顧客へ修正版を送りたいのに、上司が自分のミスを隠すため差し替えを止める、と書けば、二人がぶつかる理由と、次に必要な行動が決まります。
ここで先に決めるのは、上司の口調よりも、主人公の目的と妨害です。相手が静かに話していても、必要なファイルを渡さない、期限まで返事をしない、といった行動で対立を描けます。大声や侮辱を増やすことと、物語の対立を強めることを一緒にしないようにします。
主人公の立場が定まっていなければ、顧客・社員・第三者から主人公を選ぶ方法を先に確認してください。誰の立場で見る話かによって、同じ行動の受け取られ方が変わります。
相手の言い分は、妨害を正当化するために足さない
敵役にも、守りたい評価や立場を設定できます。ただし、その事情を説明した結果、主人公が受けた不利益が消えたように扱わないことです。自分のミスを隠すために新人を止めたなら、事情が分かっても、修正を妨げた行動は残ります。
反対に、双方に正当な目的がある話なら、最初から悪人として決めつける必要はありません。納期を守りたい担当者と、誤記を直したい担当者の衝突なら、どちらが悪いかより、何を優先しどう合意するかが結末になります。「悪役を倒す話」と「判断の違いを解く話」を混ぜると、見終わった後に何が解決したのか分かりにくくなります。
対立の相手は、人・条件・本人の迷いから選ぶ
人を敵役にする企画では、妨害した本人へ主人公がどう働きかけるかを描きます。条件を障害にする企画なら、限られた時間や手元の材料にどう対処するかを描きます。本人の迷いを扱う企画では、何を恐れて動けないのかが観客に伝わる場面を用意します。
| 障害の種類 | 架空の場面 | 結末で変えること |
|---|---|---|
| 相手の妨害 | 修正版を送らせない | 妨害への対応 |
| 時間や条件 | 送信期限が迫る | 作業の進め方 |
| 本人の迷い | ミスを言い出せない | 相談する行動 |
この分類は本記事の企画整理用です。全ての物語を三つへ分類できるという理論や、どれかが再生数を増やすという主張ではありません。一つの話に複数の障害があっても、短い場面で何を理解してもらうかを決めておきます。
商品の説明が目的なら、敵役を置くことで用途が伝わりやすくなるのかを確認します。収納用品の使い方を見せたいのに、家族同士の侮辱が長く続くなら、視聴者に覚えてほしい内容から離れていないかを見直す必要があります。
台詞の強さより、行動の違いで対立を見せる
同じ職場の場面を、説明と行動で比べる
次は、資料共有サービスを題材にする場合の架空の台本比較です。実在の商品機能を紹介する例ではありません。採用する際は、そのサービスで実際にできることに合わせて書き直します。
| 案 | 台本の書き方 |
|---|---|
| 性格を説明する | 新人「部長はいつも意地悪です」 |
| 妨害を見せる | 部長が修正版を閉じ「前の版で送って」 |
後者なら、部長が何を妨げたかを画面で示せます。続いて新人が「この数字、昨日直しました」と答えれば、修正版を使いたい理由が伝わります。台詞をさらに強くする前に、観客が旧版と修正版の違いを理解できるかを確認します。
この場面で部長が突然反省すると、新人が何をしたから状況が変わったのかが抜けます。新人が変更の記録を示す、別の確認者へ相談するなど、解決につながる行動を台本へ置きます。企業PRでは、実際にはない承認機能や記録機能を、商品が備えているように描かないことも確認対象です。
敵役の言動を弱める修正には、残す対立を添える
社内レビューで「部長の言い方がきつすぎる」と指摘されたとき、台詞を全部やさしくするだけでは、主人公が動く理由まで消えることがあります。直す台詞と、話に必要な妨害を分けて考えます。
たとえば侮辱する台詞を外しても、部長が旧版を送るよう指示する行動は残せます。逆に、会社の仕事の進め方を紹介する採用動画で、その行動自体が実態と違うなら、対立の種類を変更したほうがよい場合があります。人物の性格だけを調整せず、企画の目的と実態へ戻って判断してください。
具体的な赤入れの書式はショートドラマのセリフ修正を使えます。「やさしくする」だけで終えず、残す行動、変える台詞、初見の人に分かってほしいことを渡します。
商品が、敵役を倒す万能な道具になっていないか
商品を出した瞬間に対立が解決すると、何の機能が役立ったのかが伝わらないことがあります。架空の資料共有サービスなら、変更履歴を確認できることと、上司の意思決定を変えられることは別です。商品は確認する材料を示し、人物がその材料を使って行動する、という役割に分けてみます。
商品の機能を外した場合にも同じ解決が成立するなら、物語と商品が結び付いていない可能性があります。一方、機能の説明を増やしたために対立の流れが止まるなら、どの操作だけを見せれば伝わるかを選び直します。詳しい仕様や条件は、案内先のページで確認できるようにします。
PRの入れ方全体はショートドラマの商品を見せる方法で扱っています。本記事の敵役の設計と合わせ、誰が何を解決した話なのかを一文で説明できる状態にしてください。
企業の確認では、表現と事実を分けて戻す
台本レビューでは「不快だから直す」「面白いから残す」だけで決めると、修正の理由を制作会社が読み取れません。表現の好み、商品や職場の事実、企画に必要な対立を分けて記録します。
| 確認すること | 依頼文に書く内容 |
|---|---|
| 表現が強すぎる | 該当台詞と残す行動 |
| 商品機能と違う | 正しい仕様と使える描写 |
| 職場の実態と違う | 描ける場面と確認担当 |
| 解決が分からない | 主人公の選択を補う箇所 |
実在の顧客や社員を連想させる設定を使う場合は、発言や出来事を創作して実例として載せないようにします。社内の苦情をそのまま台本にする場合も、公開してよい素材かを担当者へ確認します。この記事の架空例を実在する人の話へ置き換える必要はありません。
制作会社へは、各指摘の採用・見送りを窓口でまとめて返します。悪役を残すかどうかと、商品表現を正すことを一つの指示に混ぜず、どの変更が必須なのかを伝えてください。
試写では、誰が何をした話に見えたかを聞く
まず初見の人に、主人公が望んだこと、相手が止めたこと、最後に変わったことを説明してもらいます。「部長が嫌な人だった」だけが残り、商品や主人公の選択が出てこなければ、何を見せる場面が不足していたかを確認します。答えを誘導せず、制作側の説明がなくても伝わった範囲を記録します。
TikTok Japanの脚本づくりの公式記事では、上田慎一郎監督が縦型ショートフィルムの脚本の書き方を解説しています。冒頭で疑問を作り、スワイプする指を止める考え方などが紹介されています。作品づくりの助言なので、企業広告の効果を保証するものとしては扱いません。
公開後は、視聴が減った場面と実際の映像を照合します。YouTubeの視聴者維持率の説明では、スパイクが再視聴や共有を示す場合のほか、内容が分かりにくくて見直された場合もあるとされています。敵役が登場した場面に山があっても、好評だったとは即断できません。コメントの内容、初見の理解、次の行動を合わせて確かめます。
よくある質問
企業広告には、必ず悪役が必要ですか？
必要とは限りません。主人公が動けない理由が時間不足や本人の迷いなら、人を悪役にせず話を作れます。目的に合う対立を選びます。
敵役にも、最後は謝らせたほうがよいですか？
謝罪が結末に必要かで決めます。謝っただけで何も変わらないなら、主人公の不利益がどう解消したかを追加で確認します。すべての企画を和解で終わらせる決まりはありません。
強い台詞を入れれば、冒頭の離脱は減りますか？
保証はできません。誰に何を言ったのかが分からなければ、強さだけが残る場合があります。状況が伝わる画と台詞を組み合わせ、試写と公開後の記録で確かめます。
社内で「炎上しそう」と意見が出たら？
どの表現が誰にどう受け取られると考えたかを具体化します。事実と違う表現、特定の人への侮辱、企画上の対立を分け、修正する箇所と残す意味を決めます。確認できない懸念は、確認担当と判断期限を残します。
対立のある企画を相談するときに渡すもの
ナイトてんしょんへ企画を相談する際は、見せたい相手、伝えたい商品や仕事の実態、主人公が望むこと、描きたくない表現を共有してください。すでに台本がある場合は、社内で意見が分かれた場面と、その理由も添えると修正範囲を整理できます。制作サービスを確認し、台本と企画を相談するからご連絡ください。
出典確認日：2026年10月15日。台本比較と確認手順は当社編集部の提案で、成果を実測した事例ではありません。
